Бросая вызов культуре и традициям спорта и меняя их в сторону
коммерциализации, надо еще раз серьезно взглянуть поверх коммерческой
стороны дела и подумать о тех, кто принимает решения о правилах
игры. Ведь это затрагивает как тренеров, так и спортсменов.
Спорт, как индустрия, огромен. Он стоит многих миллиардов долларов
в год и является третьим крупнейшим сектором мировой экономики.
Легкая атлетика, в качестве индустрии, оценивается сегодня в 500
миллионов долларов в год. Бюджет легкоатлетической Ассоциации США
превышает 50 миллионов долларов в год, и в этом году она получит
17 миллионов от Олимпийского комитета на игры в Сиднее - это более
чем в два раза превышает сумму, полученную на игры в Атланте.
Не может быть также никаких сомнений, что маркетологи и агенты
спортсменов сделали свой вклад в этот рост, и в ответ были хорошо
вознаграждены благодаря контрактным соглашениям. Обычно эти соглашения
основываются на проценте от денежных выплат в случае международных
и национальных федераций с одной стороны, или же на проценте заработка
спортсменов с другой стороны. Учитывая сказанное, некоторые виды
спорта даже лучше развивали коммерческую сторону, чем спортивную.
Таким образом мы можем и будем улучшаться. Процесс улучшения можно
ускорить, если обратить внимание на следующие моменты:
• Еще раз пересмотреть правила, касающиеся рекламы, коммерческого
окружения и прочего на уровне спортсмена. Ясно, что, давая спортсмену
большие экономические возможности заработать, мы усиливаем экономический
потенциал самого спорта.
• Привлекая все большее количество хороших специалистов по рыночным
отношениям, мы увеличиваем компетенцию среди тех, кто занимается
продвижением спорта на рынке, и они заключают все более выгодные
сделки.
• Необходимо вырастить новое поколение агентов спортсменов,
которые поднимут уровень оказываемых спортсменам услуг на еще
большую высоту.
Таким образом, роль легкой атлетики в спортивном бизнесе растет.
Эта ситуация не распространяется на "особые случаи",
например заработки атлетов не превышают 35% от заработка теннисистов
"вне кортов". Андреа Агасси в 1999 году заработал "вне
корта" 15 миллионов долларов. Аналогичный заработок Майкла
Джонсона составил 4 миллиона долларов. Мы не может также продолжать
спокойно смотреть на разницу в заработке среди спортсменов-мужчин
и женщин. Доход Анны Курниковой составил 10,5 миллиона долларов,
что ставит ее ниже Агасси! В легкой атлетике аналогичный заработок
спортсменки Мэрион Джоунс составил 2 миллиона долларов, что меньше,
чем у первой десятки спортсменов мужчин.
Бросая вызов культуре и традициям в легкой атлетике и меняя ее
в сторону коммерциализации, необходимо еще раз серьезно взглянуть
поверх коммерческой стороны дела и подумать о тех, кто принимает
решения о правилах игры, потому что эти размышления затронут тренеров
и спортсменов. Мы должны:
• Оценить качество тренировок и дать тренерам такой уровень вознаграждений,
который был бы соизмерим с их ролью в развитии спортсменов, на
который весь и держится бизнес.
• Воспитывать спортсменов таким образом, чтобы они понимали, что
выступление на мировом уровне требует также поддержки мирового
класса; и поддержка мирового класса не может быть бесплатной или
дешевой.
• Воспитывать всех тех, кто мог бы постичь тренерский опыт и квалификацию,
причем оценка их способностей должна иметь форму экономической
компенсации.
Тренеры и спортсмены должны заново пересмотреть свои взаимоотношения
с учетом этих изменений. Возможно, с учетом вышесказанного, тренер
не годится для воспитания спортсменов. ИААФ должна разработать
основные направления для пересмотра взаимоотношений тренера с
теми спортсменами, которые собираются сделать карьеру профессионального
спортсмена.
Возможно, тренерам также нужно некоторое руководство к действиям,
чтобы они могли овладеть более профессиональными и продвинутыми
навыками преподавания, и это может стать одной из нескольких ролей
в развивающейся коммерциализации в мире спорта, от уровня местного
клуба или района до уровня федераций или привилегированных команд.
< Вернуться
|
